社長インタビュー

子供を育むための“創造性”と“好奇心”
実はそれこそが､私たちの原点でした。

これまでにない発想が生んだ成功モデルをこれまでにない分野で展開。

もっとTシャツを楽しみたい。そんな私のTシャツ好きが高じ、1990年にコージィコーポレーションを設立して以来、私たちには変わらないビジネススタイルがあります。それは“今までにないアイデアと、常識を覆す方法論”で、お客さまに、楽しさと満足を届けること。設立当時には、まだ日本では珍しい斬新な色使いの30色・300デザイン・3サイズ、27000ものパターンをつくり、ご注文から1週間以内に納品するというスピードを売りに、カラフルなTシャツの斬新さと種類の豊富さで、若い層から大人気を得ました。それは日本が大量生産・大量販売に走る時代。私たちは、まったく逆の戦略をとり、独自の流通モデルを確立したのです。

そして2003年。そのノウハウを持って、子供たちの創造性と好奇心を育みたいと、「BABY DOLL」ブランドを立ち上げ、ベビー、キッズ衣料の常識を覆すカラフルな色使いと、豊富なサイズ展開にチャレンジしたのです。親子ペアでコーディネートを楽しめる新アイテムを短期サイクルで次々にリリースできることを何よりの強みに、2007年には、全国に展開する店舗とインターネットの2本柱の販売スタイルで、アパレルメーカー&ショップへと業態を刷新。ニューファミリー層を中心に人気を誇り、おかげさまで新作商品は1週間で平均8割を消化してしまうため、ファンの間では入荷日に店頭チェックするのがお決まりとなるほどの反響。そこで現在では、もっとファンのニーズに応えられるようにと、効率的に商品を供給するために、毎月どこかに新店をオープンさせる出店ペースと、ネット店のシステム管理を秒単位に変更し、スピード対応も加速させているのです。